miércoles, 17 de diciembre de 2008
MATRIX (NEIL POSTMAN)
TIEMPOS MODERNOS (EDUARDO GALEANO)
publicación del día Domingo de 7 de Diciembre de 200809:05
Eduardo Galeano, uno de los escritores uruguayos más reconocidos internacionalmente, aseguró que el capitalismo "vivirá más de siete vidas" y superará las "catástrofes que desata", en gran medida por el "desprestigio" de los sistemas alternativos, como el socialismo y la socialdemocracia. Galeano, autor de obras como "Las venas abiertas de América Latina" y "Las palabras andantes", hizo esas reflexiones en una entrevista publicada hoy por el diario "La República" de Montevideo y reproducida por la agencia dpa. "Con frecuencia recibo convites para asistir al entierro del capitalismo. Bien sabemos, sin embargo, que vivirá más de siete vidas este sistema que privatiza sus ganancias pero tiene la amabilidad de socializar sus pérdidas, y por si fuera poco nos convence de que eso es filantropía", sostuvo. Según el escritor, el capitalismo "se nutre del desprestigio de sus alternativas. La palabra socialismo, por ejemplo, ha sido vaciada de significado, por la burocracia que la usó en nombre del pueblo y por la socialdemocracia que, en su nombre, modernizó el look del capitalismo". "Sabemos que este sistema capitalista se las está arreglando bastante bien para sobrevivir a las catástrofes que desata. No sabemos, en cambio, cuántas vidas podrá vivir su víctima principal, el planeta que habitamos, exprimido hasta la última gota", dijo. Sobre China, Galeano opinó que aplica una "exitosa combinación de dictadura política, al viejo estilo comunista, con una economía que funciona al servicio del mercado mundial capitalista. China puede proporcionar, así, baratísima mano de obra a empresas norteamericanas como Wal Mart, que prohíbe los sindicatos", afirmó.
lunes, 15 de diciembre de 2008
REDES SOCIALES (CONCEPTOS FUNDAMENTALES)
ORGANIZACIÓN, EDUCACIÓN y SOCIEDAD
- P.M. Blau:
" Es la existencia de procedimientos formales para movilizar y coordinar los esfuerzos de diversos subgrupos, generalmente especializados, con miras a alcanzar objetivos comunes".
- Marx Weber (1922):
" Un grupo corporativo entendido éste como una relación social que, o bien está cerrada hacia fuera, o bien, limitada mediante reglas y disposiciones de admisión de personas ajenas. Este objetivo se logra gracias a que tales reglas y ordenes se llevan a la práctica a través de la actuación de individuos específicos (director, jefe) y de un grupo administrativo".
Una organización está constituida por:
- Relaciones entre los individuos que la forman.
- Interacciones de carácter previsto con anterioridad.
- Asociadas entre sí.
- " Control de interaciones" de cara a conseguir las previsiones establecidas (objetivos).
- Están sujetas a la estructura y al poder, todo ello planteado con criterios de racionalidad, es decir, lejos de toda arbitrariedad.
OTRAS DEFINICIONES DE ORGANIZACIÓN:
- BARNARD (1959)
" Un sistema de actividades o fuerzas conscientemente coordinadas de dos o más personas. Supone una situación concreta en la que se dé cooperación y sus componentes constituyen varios sistemas diferentes (físicos, biológicos, psicológicos) pero lo que les unifica y relaciona es la organización".
- ARGYRIS (1957)
" Afirma que la propiedad fundamental de una organización es su basamento lógico, su racionalidad esecial. Una organización formal está basada en ciertos principios, tales como: la especialización de las tareas, la cadena de mando, la unidad de dirección, la racionalidad..."
- ETZIONI (1964)
" Una unidad social que ha sido creada con la intención de alcanzar metas específicas: cooperativas, empresas, hospitales, iglesias, prisiones, escuelas..."
- KATZ Y KAHN (1977)
" Un sistema energético de consumo-resultado, en el que el energético proveniente del resultado reactiva el sistema. Las organizaciones sociales son sistemas abiertos que interactúan con su ambiente.
- WEINERT (1987)
" Una organización es un conjunto colectivo con límites relativamente fijos e identificables, conuna ordenación normativa, con un sistema de autoridad jerárquico, con un sistema de comunicación, y con un sistema de miembros coordinado; esta conjunto colectivo está formado por una base relativamente continua dentro de un entorno que le rodea y se dedica a acciones y activiades que normalmente tienen una meta final u objetivo, o una serie de metas finales u objetivos".
CONCEPTO D ORGANIZACIÓN ESCOLAR:
Según Muñoz Sedano y Martiniano Román (1989)
- Estructura de la educación y la enseñanza.
- Política y economía escolar.
- Legislación y administración educativa.
Podemos encontrar tres acepciones:
1. Macroorganización: Como un sistema de elementos que se interrelacionan. Por ejemplo, la política educativa, la administración y la legislación educativa, etc.
2. Organización de la estructura general del sistema educativo, sus implicaciones sociales y pedagógicas.
3. El estudio de la escuela.
DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN DESDE UNA PERSPECTIVA EDUCATIVA.
Desde la perspectiva de la organización de recursos administrativos, algunos autores lo definen como, por ejemplo el Diccionario Santillana de las C.C. E.E. (1983):
" Noción técnica y administrativa que trata de reagrupar y articular los diversos elementos que concurren en el funcionamiento interno de un sistema escolar (construcciones, programas escolares, personal docente, material didáctico, exámenes, investigación pedagógica, etc.)".
Para Filho (1965) es:
" La observación, caracterización, clasificación y relación de los hechos de la estructuración de los servicios regulares de enseñanza, así como los modos de organizarlos y dirigirlos articuladamente".
CARACTERÏSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN ESCOLAR
Las características más relevantes de la organización escolar según Sáenz barrio, 1988, éstas son las siguientes:
- Carácter dinámico de la organización.
- La escuela como entidad compleja.
- Ordenación o disposición adecuada de elementos.
- La acción escolar, o la educación, como núcleo articulador.
- Pluralidad de elementos intervinientes en el proceso educativo.
- Interrelación.
- Necesidad de darle coherencia y unicidad.
- Carácter aglutinador de los objetos institucionales.
lunes, 3 de noviembre de 2008
METÁFORAS DE ORGANIZACIÓN
Se trata de metáforas que el autor llama "imágenes de la organización" y se refieren a como son diseñadas y dirigidas las organizaciones. Tras haber visto, cuatro de estas metáforas en clase, voya a ñadir alguna más, ya que Gareth Morgan diferencia hasta ocho imágenes, que paso a describir esquematicamente:
- La organización como MÁQUINA
Las organizaciones que usaban máquinas se fueron pareciendo cada vez más a ellas. El trabajo es metódico y repetitivo. La rutina debe ser realizada con alto grado de precisión y las funciones están preestablecidas. Se concibe la organización como máquina y por lo tanto se espera que ella funcione como tal: en forma rutinaria, eficiente, exacta y predecible.
- La organización como ORGANISMO
- La organización como CEREBRO.
Dos concepciones han tomado especial importancia: el cerebro como sistema de información procesable; y el cerebro como sistema holográfico.
Como sistema de información procesable el cerebro ha sido concebido como un sistema de control similar a un complejo ordenador; como una central telefónica transmitiendo información a través de impulsos eléctricos; como una sofisticada biblioteca o banco de memoria de almacenamiento de datos de entrada y salida; como un complejo sistema de reacciones químicas que trasmite mensajes; como una misteriosa “caja negra” que conecta estímulos y comportamientos; como un sistema lingüístico operando a través de un código neural que transforma la información en pensamientos, ideas y acciones por medio de reacciones químicas y eléctricas.
Como sistema holográfico, el cerebro está en capacidad de registrar información de un todo acumulando todas las partes. Se plantea entonces que el cerebro funciona en concordancia con los principios holográficos: la memoria se distribuye a través del cerebro y puede reconstruirse desde cualquiera de las partes.
- La organización como CÁRCEL
- La organización como un FLUJO
La organización como un flujo o transformación que sigue una lógica del cambio basada ya en ver aquélla como un sistema autocreador de su propia imagen, ya como un resultado de feedbacks positivos y negativos, ya en fin según una dialéctica generadora de fenómenos opuestos.
- La organización como un INSTRUMENTO de DOMINACIÓN